第一部分采购邀请函
受天津工业大学后勤保障部的委托，国有资产管理处后勤保障部维修改造工程监理项目进行公开采购,欢迎合格的供应商参加。
1．项目编号：TJPU-2017-005
2．项目名称：维修改造工程监理招标项目
3．采购货物名称、数量：(见采购货物一览表)
4．交货期：以合同为准
5．交货地点：以合同为准
7．签到时间：2017年9月27下午日2:00
递交文件时间：2017年9月27下午日2:00
开始时间：2017年9月27下午日2:00
投标供应商逾期签到、递交文件或递交不符合规定的文件将失去投标资格。
8．采购地点：天津工业大学工会
地址：天津市西青区宾水西道399号
邮编：300387
采购人：83955311（刘老师）
单位名称：天津工业大学
天津工业大学
2017年9月25日
第二部分采购项目要求
1.须提供有效期内营业执照副本；
2.须提供公路工程监理乙级证书；
3.房屋建筑监理甲级证书；
4.市政公用工程监理甲级证书。
5.供应商须由法定代表人或其代理人（须提供法人代表签字并盖章的授权委托书）参加，随时对评委的询问予以解答。法定代表人或其代理人参加谈判时，须携带身份证或其他有效证件，以备检查。
三、资格文件
1.须提供参加政府采购活动前3年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明。
3.提供与本项目规模及内容相当且已完成的2014年至今的成功案例，合同复印件，包括合同金额、买卖双方名称及盖章。
四、项目需求
一、拟定合同原则
多个单体综合考虑可合并为一个合同，但多个单体合并后投资合同总额不低于500万元签订合同。
若单体总投资合同额大于500万元可独立签订合同。
如单体投资总额小于500万元，又需单独签订合同的，可独立签订合同。
计费原则
第①、②项取费标准按合同总额2%计取监理费。
第③项取费标准按合同总额2.5%计取监理费。
注：本计费原则只限定于校内招标（不压证）
监理主要负责的工作为：四控两管一协调
质量控制、安全控制、进度控制、费用控制
合同管理和信息管理
协调各方关系要点：
一、投资控制：
建设项目投资控制：对现场发生的实际发生的工程量进行确认。
二、质量控制：
工程质量控制：就是致力于满足工程的质量要求，也就是通过采取一系列的措施、方法和手段来保证工程质量达到工程合同、设计文件、规程规范的标准。
三、进度控制：
建设项目的进度控制：就是通过有效的控制工作和具体的控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使工程的实际工期不超过计划工期或者说整个项目按计划时间投用。
四、安全控制：
项目建设中的安全控制就是一要坚决杜绝人的不安全行为，即严格按照规程、规范组织施工，确保人身、设备安全，二要坚决杜绝物的不安全状态，即建设项目的本身性能要安全可靠，实现项目设计意图，三是要做到文明施工。
五、信息管理：
建设工程信息管理是指对项目建设活动中所产生的信息，进行收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。信息管理的目标通过有组织的信息流通，使决策者能及时的获得相应的信息，以便于做出正确的决策。
六、合同管理：
合同管理是对建设项目有关的各类合同从条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行科学管理工作，以期合同管理达到实现项目建设“四大控制”目标的要求。
七、组织协调：
组织协调就是联结、联合、调和所有活动及力量，其目的就是促使各方协同一致，调动一切积极因素，以实现预定目标，协调工作贯穿整个项目建设的全过程中。